設為首頁 加入收藏
 
國際標準咨詢
 
產品認證咨詢
 
管理優化咨詢
 
培訓服務
 
     主管部門重要公告    News
 

高效的執行力

發布者:鄭州德立管理顧問有限公司 發布日期:2011/4/22 11:49:45

                              高效的執行力

眾多企業或組織的管理者經常遇到的困惑:
Ø     為什么偉大的戰略得不到實現?         為什么同樣的戰略有不同的結果?
Ø     為什么科學論證的目標不能轉變為成績? 為什么反復強調的方案得不到落實?
Ø     為什么龐大員工隊伍卻績效很差?       為什么強大的激勵政策不能成為員工工作的動力?
Ø     為什么巨大的投資得不到相等的回報?   為什么完善的制度總是得不到實施?
Ø     為什么再三強調的錯誤還是會出現?     為什么詳細的計劃總是在實施時出現偏差?
 
【課程題目】《高效執行力》
【課程目的】 戰略的錯誤是可以導致公司的失敗,但戰略的正確卻不能保證公司的成功,成功的公
司一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位,本課程為學員深刻了解影響執行力的
因素和改善執行力的法則與工具。
【課程大綱】


一、執行力的概念
1)何為執行力
   2)執行力與企業戰略的關系
   3)商界名流對執行力的認知
二、中國企業執行力的現狀
1)戰略制度是執行力的前提和保障
2)人才文化是執行力的核心和基礎
3)工具流程是執行力的杠桿和血液
4)組織是執行力的骨架
三、打造全新的執行力文化
1)執行力文化在企業中的作業
2)建立制度化的企業執行力文化
3)執行力文化企業內部落地生根的手法
四、如何造優秀的執行型領導
1)  堅持實事求是的原則
2)  給企業設定工作目標
3)  建立優秀的執行團隊
4)  帶動每個員工責任心態
5)  對員工工作進行指導
6)激勵員工和下屬
7)調節員工的壓力
五、如何培育有執行力的員工
1)  提高員工工作績效的法則
2)  建立有效的激勵機制
3)  用工作激勵員工的方法
4)  考評員工執行力的方法
5)  有效考評團隊績效的方法
六、有效提升執行力的法則
1)  建立提案改善機制
2)  樹立個人權威,建立信任
3)  養成言行一致的良好習慣
4)  重視教導,學會傾聽
5)  關注細節,打破常規
6)  克制自我,尋求共識
7)  視下屬為伙伴
七、建立完善的執行力保障體系
1)  如何有效設計執行力體系
2)  建立可量測的執行目標管理體系
3)  建立整合的行為體系
4)  建立評估與監督執行管理體系
八、課程總結
1)   結語——
2)   現場交流

  • 上一篇: 關于在建筑施工領域質量管理體系認證中應用《工程建設施工企業質量管理規范》的公
  • 下一篇: 熱烈祝賀鄭州市中興教學設備有限公司獲得ISO9001和ISO1400體系證書
  •  
     
     
    版權所有 2011-2012 鄭州德立企業管理咨詢有限公司(www.lvhz.top) 最佳分辨率 1024×768
    咨詢熱線: 0371-63325386 企業郵箱:[email protected]
    地址:鄭州市友愛路2號輝煌名苑C座  您是第 位訪問者
    2878招财鞭炮
    聚宝盆全能手机版 欢乐生肖开奖直播 下载彩票365官网下载 重庆时时开奖结果记录官 永发国际网站 不限ip注册优惠体验金 爱彩人彩票网购彩大厅 时时彩最快开奖 内蒙古时时三星开奖走势图 重庆时时踩走势图 必中pk10计划软件 疯狂28挂机模式论坛 二人斗地主让牌什么意思 江西11选5精准计划 可以建房间的炸金花app 中国竞彩网首页